Der Wert von DevOps
DevOps ist heutzutage ein enormer Vorteil, und seine Implementierung führt wirklich zu einem revolutionären ROI und bringt einen einzigartigen Geschäftswert. DevOps ist jedoch mehr als ein Patentrezept. Es muss eher eine Veränderung der Unternehmenskultur sein, als nur ein importierter Ansatz für Software. Deshalb ist es sehr wichtig, dass DevOps als Kultur und Methodik im gesamten Unternehmen eingeführt und während des Skalierungsprozesses beibehalten wird. Wenn die DevOps-Kultur nicht vollständig übernommen wird, werden unweigerlich Probleme im gesamten Unternehmen auftreten. DevOps verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz für das Problem, und Einfühlungsvermögen und eine effektive Zusammenarbeit in den Teams sind die Triebfedern für den echten geschäftlichen Nutzen dieser Methode.
Die Bedeutung von Kultur und Menschen bei DevOps
"Die technische Seite der Continuous-Delivery-Gleichung richtig hinzubekommen ist nichts im Vergleich dazu, sich um die menschliche Seite zu kümmern".
Kamen Tarlov, CEO und Mitbegründer @ITGix
Bei DevOps geht es nicht darum, einen automatisierten Prozess zu erstellen und ihn anzuschließen. DevOps erfordert ein sorgfältiges Management des organisatorischen und kulturellen Wandels sowie die Aneignung der richtigen Fähigkeiten. Alle Werkzeuge und Automatisierungen der Welt wären nutzlos, wenn sie nicht von dem Wunsch begleitet werden, dass jeder im Team mit anderen zusammenarbeitet.
Eine Kultur ist ein Kodex von Werten und Verhaltensweisen, die für jede Organisation wichtig sind. Ohne eine gesunde Kultur können Sie Ihre Mitarbeiter nicht zur Arbeit motivieren und sich für jedes Projekt und jede Arbeitsherausforderung begeistern, der sie sich stellen. Es ist an der Zeit, dass Unternehmen verstehen, dass Menschen wichtiger sind als Prozesse, und dass sie ihr Humankapital intelligent verwalten.
Wie man die besten Ergebnisse in der DevOps-Welt erzielt
In diesem Artikel erörtern wir die besten Verfahren zur Schaffung eines wirklich kooperativen, einfühlsamen und florierenden Umfelds und geben Tipps zur Überwindung der unvermeidlichen Reibungen und Konflikte. Sie können sich hier auch mit unseren Werten und unserer Unternehmenskultur vertraut machen und unsere besten Praktiken für ein kohärentes und freundliches Arbeitsumfeld, das persönliches Wachstum und Teamerfolg fördert, einbeziehen.
Wie stellen wir sicher, dass das Unternehmen die Notwendigkeit einer unterstützenden und geeinten Kultur versteht?
Der kollektive Charakter ist typisch für die DevOps-Kultur. Teamarbeit ist die Art und Weise, wie Sie Ihre Ressourcen nutzen, um ein System konsistenter Prozesse zu schaffen, die Lösungen finden und Kundenanforderungen erfüllen.
Unserer Meinung nach wird es nie erfolgreich sein, wenn sich alles um Automatisierung dreht und man die Menschen vergisst. Die Zusammenarbeit beider Seiten ist der Schlüssel, der optimale Ergebnisse bringt. Die Wahrheit ist, dass Softwareprobleme, technische Fragen und alle Arten von Rückschlägen durch Erfahrung, Wissen oder den Rat von jemandem gelöst werden können, aber man braucht zumindest Menschen, die das umsetzen wollen. Um also Harmonie zu erreichen, sollte man die Bedürfnisse der Menschen besser kennen.
Wenn DevOps das Gefühl haben, dass ihre tägliche Arbeit an verschiedenen Projekten geschätzt wird und sie sich wohlfühlen, wenn sie Manager und Kollegen um Hilfe bitten, werden sie eng mit den Kunden zusammenarbeiten, um Dienstleistungen auf hohem Niveau anzubieten. Ein freundliches Arbeitsumfeld, das aus täglichen beruflichen Herausforderungen, persönlicher Entwicklung und Engagement besteht, erhöht die Produktivität.
Wie vermeiden wir Burnout und warum ist die Work-Life-Balance im DevOps-Team wichtig für den Geschäftserfolg?
Dysfunktionalität im Team erhöht den Stress, führt zu einem Kontrollverlust im Arbeitsablauf und erhöht das Risiko eines Burnouts. Eines der Hauptziele des Unternehmens ist es, das Team bei der Vermeidung von Burnout zu unterstützen und gleichzeitig eine konstruktive Kultur aufzubauen und die Mitarbeiter zu motivieren. Zunächst werden wir die Gründe für Burnout bei der Arbeit erkennen.
- Knappe Fristen und ständiger Stress am Arbeitsplatz
Wenn die Fristen immer kürzer werden und selbst wenn ein Projekt abgeschlossen ist, hat sich der Schwerpunkt bereits auf die nächste Aufgabe verlagert, ist dies selbst für den erfahrensten Ingenieur schwer zu bewältigen.
Für die richtige Planung der täglichen Aufgaben ist es wichtig, eine Führung zu haben, die die laufenden Arbeiten in den Teams effektiv verwaltet, um ihnen die Befriedigung zu geben, einen Mehrwert für ihre Kunden zu liefern. Durch Planung und effektives Management wird ein nachhaltigeres Tempo für das Team geschaffen, das Druck bei der Arbeit vermeidet.
Nichts hält ein DevOps-Team mehr bei der Stange als eine Führung, die es befähigt und unterstützt. Das Wichtigste, was Unternehmen tun können, ist, ihren Teams mehr Autonomie zu gewähren, da sie die Kontrolle haben und das Gefühl, dass ihre Vorgesetzten ihnen zutrauen, die richtigen Entscheidungen zu treffen.
- Flexibilität
Ein weiterer wertvoller Aspekt für alle Arbeitnehmer ist die flexible Arbeitszeit. Das stärkt ihr Vertrauen in das Unternehmen und ist ein Vorteil, der es Ihnen ermöglicht, Ihre Zeit intelligent zu nutzen.
Ein Unternehmen, das seinen Mitarbeitern erlaubt, ihre Arbeitszeit selbst zu bestimmen, zeigt damit, dass es die Zeit seiner Mitarbeiter respektiert. Infolgedessen fühlen sich die Mitarbeiter frei, sich zu äußern und eine Pause zu machen, wenn sie erschöpft und unfähig sind, ihre Aufgaben zu erledigen. Dies kann ihre Produktivität steigern.
- Fehlen einer Gemeinschaft
Das Fehlen von Unterstützung und gesunden Beziehungen am Arbeitsplatz kann zu Burnout führen. Unterstützende und vertrauensvolle Beziehungen am Arbeitsplatz sind die Quelle für die Förderung und Unterstützung Ihrer beruflichen Ziele.
- Wenn die Werte nicht übereinstimmen
Burnout tritt mit Sicherheit auf, wenn die Werte eines Mitarbeiters nicht mit dem Unternehmen übereinstimmen, und kann zu ständiger Unzufriedenheit mit Ihrer Belegschaft führen. Es ist wichtig, dass Sie so oft wie möglich persönliche Treffen mit allen Mitarbeitern organisieren, um sicherzustellen, dass jeder die Dinge auf Augenhöhe sieht. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern nicht voll und ganz zuhören, wird die Motivation, den Auftrag des Unternehmens zu erfüllen, beeinträchtigt.
Wie machen wir das bei ITGix? Beispiele aus der Praxis, die zeigen, was es bedeutet, die DevOps-Kultur richtig umzusetzen
- Teamarbeit
Wir haben zusammenhängende, zielorientierte Teams zusammengestellt, die aus Personen mit ähnlichen Interessen, unterschiedlichen Erfahrungen und einem guten Verständnis füreinander bestehen. Teamarbeit ist bei ITGix das A und O. Wir schätzen Individualität, aber auch Integrität, Empfänglichkeit, Toleranz und Geduld in den Arbeitsbeziehungen.
Die DevOps-Ingenieure von ITGix arbeiten zusammen, um Stabilität und Effizienz zu gewährleisten, damit sich unsere Kunden auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können. Wir sind bestrebt, den manuellen Aufwand in allen Bereichen auf ein Minimum zu reduzieren, indem wir versuchen, so viel wie möglich zu automatisieren.
Um einen Service auf hohem Niveau zu bieten, haben wir sechs Teams mit unterschiedlichem Fachwissen gebildet: AWS, Cross-Tech, Hybrid Cloud, Google Cloud, CI/CD-Team und Incident Management-Team. Jedes dieser Teams arbeitet mit verschiedenen Kunden aus der ganzen Welt zusammen. Die Teams verwenden die neuesten Cloud-nativen Technologien und Praktiken für die Erstellung und Verwaltung jeder Infrastruktur. Viele der Projekte des Unternehmens beziehen sich auf die Modernisierung von Anwendungs-Workloads - die Umstellung auf Microservices und die Verlagerung in die Cloud. Jedes Team hat einen eigenen Teamleiter, verschiedene Projekte und tägliche Meetings, um Probleme und tägliche Aufgaben zu besprechen.
- Mentorschaft
Wir haben DevOps-Mentorenprogramme für jeden einzelnen Schritt des Weges implementiert. ITGix fördert eine Kultur der kontinuierlichen persönlichen und beruflichen Entwicklung durch Sponsoring verschiedener Zertifizierungskurse, Bildungsplattformen usw. Wir beherbergen eine freundliche, stets lernende Umgebung mit wöchentlichen technischen und sozialen Gesprächen und Zusammenkünften zum Wissensaustausch. Wir sind stets bestrebt, unsere gemeinsamen Fähigkeiten zu verbessern.
- Teambildung
Starke Teams entstehen nicht einfach, indem man qualifizierte Mitarbeiter einstellt - sie müssen durch gemeinsame Aktivitäten aufgebaut werden. Teambuilding ist ein hervorragendes Mittel, um ein Team zusammenzubringen und durch den Aufbau einer stärkeren Einheit von Menschen zu motivieren, zusammenzuarbeiten.
Bei ITGix haben wir festgestellt, dass Teamgebäude die Produktivität verbessern, die Motivation der Mitarbeiter steigern, die Zusammenarbeit fördern und Vertrauen und Respekt unter den Mitarbeitern schaffen.
- Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben
Wir glauben, dass die Unternehmenskultur das Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben bestimmen muss. Die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben ist für alle Mitglieder von Bedeutung und beinhaltet, dass jeder dabei unterstützt wird, seine Karriere neben den persönlichen Verpflichtungen voranzutreiben.
Die einfachste Methode, dies zu erreichen, sind flexible Arbeitszeiten. Egal, ob Sie ein Elternteil sind, das mehr Zeit mit seinen Kindern verbringen muss, oder ob Sie sich einfach nicht wohlfühlen, ITGx lässt Ihnen die Freiheit, selbst zu entscheiden, und bietet auch die Möglichkeit der vollständigen Fernarbeit.
Wir versuchen, die Selbstfürsorge durch ein gesundes Arbeitsumfeld zu fördern - Obst im Büro, sportliche Aktivitäten wie Fußballspielen mit unserem Firmenteam und verschiedene Spiele in den Büroräumen.
Bei uns gibt es einige betriebliche Leistungen, die das Leben der Mitarbeiter beeinflussen und erleichtern. Wir bieten Multisport- und ÖPNV-Karten, eine Zusatzkrankenversicherung und vieles mehr. Alle Vorteile, die wir anbieten, finden Sie hier.
- Demonstration einer "People First"-Einstellung
Wir sind uns absolut sicher, dass unsere Teams und ihr Wohlbefinden der wichtigste Teil der Erfolgsformel sind. Für ITGix ist es ein Muss, die besten Talente zu gewinnen, zu entwickeln und zu halten, eine "Kann-Einstellung" zu zeigen und eine kollaborative und unterstützende Umgebung zu fördern. Wir sind uns bewusst, dass die Fähigkeiten, das Engagement und der Enthusiasmus unseres Teams entscheidend für unseren Erfolg und den Erfolg unserer Kunden sind.
Unterstützen Sie ein DevOps Dream Team
Bei ITGix befähigen wir unsere Mitarbeiter, ihre Fähigkeiten, ihr Wachstum und ihr Wohlbefinden zu steigern. Um den Erfolg Ihrer digitalen Transformation und DevOps-Umstellung zu gewährleisten, müssen Sie erkennen, dass eine gepflegte Unternehmenskultur und talentierte Mitarbeiter die Grundlage dafür sind, dass Sie vorankommen können. Das Wohlergehen und die Zufriedenheit jedes Einzelnen sind heute mehr denn je das wichtigste Element für das Gedeihen der Teamarbeit, die erfolgreiche Durchführung von Projekten und den Erfolg des Unternehmens.
Treten Sie unserem Dreamteam bei!
