Definition von DevOps: Unterschiede zwischen dem DevOps-Softwareansatz und der traditionellen IT
In einem früheren Artikel haben wir Themen wie "Was ist DevOps?" und "Welche Vorteile bietet die Implementierung von DevOps-Praktiken?" behandelt. Es ist an der Zeit, dass wir Ihnen einen umfassenden Leitfaden für den Übergang zu DevOps an die Hand geben. Doch was sind die Unterschiede zwischen dem DevOps- und dem traditionellen IT-Ansatz und warum wird DevOps statistisch gesehen von Unternehmen weltweit bevorzugt?
- Die Effizienz der Entwicklungszyklen: Vom Großen zum Kleinen
Die herkömmliche IT plant oft große Veröffentlichungen, die aufgrund der Menge des beteiligten Codes viel riskanter sind. Wenn man in längeren Zyklen mit unregelmäßigen Releases arbeitet, werden die Dinge oft recht schnell komplex und sind insgesamt eine ineffiziente Arbeitsweise.
DevOps arbeitet mit kleineren und häufigeren Versionen, die leichter zu testen und bei Bedarf zu korrigieren sind, was das Risiko der Versionen deutlich verringert. DevOps ermöglicht es Ihrem Unternehmen also, schnell auf neue Kundenbedürfnisse oder Marktveränderungen zu reagieren.
- Zeitplanung: Zentralisiert bis kontinuierlich
Die traditionelle IT verwendet hauptsächlich Planungs- und Terminierungssysteme zur Verwaltung der Entwicklung. Im SDLC gibt es in der Regel viele Änderungen, so dass die Planung eine Herausforderung für die korrekte Ausführung darstellt.
Bei DevOps geht es um kleinere, aber kontinuierliche Veröffentlichungen, die auf der Automatisierung durch spezielle Teams basieren. Das macht die Zeitplanung viel einfacher. Weniger Planung ermöglicht Ihnen eine bessere Sichtbarkeit der Zeit Ihres Teams. Außerdem können Sie sich mit einem einzigen engagierten Team besser abstimmen, statt verschiedene Mitarbeiter für unterschiedliche Aufgaben einzuplanen.
- Verwandeln Sie risikoreiche Ereignisse in Nicht-Ereignisse
Bei traditionellen Methoden birgt die Freigabe von Software für die Produktion ein großes Risiko. Es besteht aus Fehlern, Eskalationen und ständiger Fehlerbehebung. Der Prozess wird daher von allen Teilen des Unternehmens streng verwaltet. Haben Sie schon einmal erlebt, dass Entwickler vor und nach einer großen Markteinführung tagelang im Büro eingeschlossen waren?
Die DevOps-Methodik hingegen macht die Veröffentlichung von Software so ereignislos wie möglich. DevOps-Ingenieure verringern die Risiken durch die tägliche Integration von Code, Automatisierungstests und die Sicherstellung, dass alle Umgebungen synchronisiert sind. Im Grunde genommen integrieren sie den Code erst dann von einer Phase in eine andere, wenn sie sicher sind, dass er in der Produktion funktionieren würde. Dadurch wird sichergestellt, dass alle neuen Funktionen viel schneller und effizienter in die Produktion gelangen.
- Organisation: Dedizierte Zellen haben
Die herkömmliche IT ist in fachspezifischen Silos organisiert. In einer typischen Umgebung muss eine Änderung mindestens ein paar Silos durchlaufen, bevor sie den Endbenutzer erreicht.
DevOps arbeitet ebenfalls in Silos, aber die Teams sind in so genannten "Zellen" aus dedizierten funktionsübergreifenden Teams angeordnet. Sie konzentrieren sich auf nur eine Anwendung. Es handelt sich um eine autarke Zelle von Entwicklern, Testern und Betreibern, und eine Idee kann ohne Übergabe von einer Stufe zur nächsten gelangen, das gesamte Team auf das Endziel fokussieren und das "Shift Left"-Denken fördern.
- Kultur: Wir dürfen nicht versagen vs. Wir sollten früh versagen
Die oberste Priorität der traditionellen IT besteht darin, dem Unternehmen keinen Schaden zuzufügen oder Misserfolge zu verhindern. Doch trotz aller Bemühungen führt diese Taktik zu schlechten Ergebnissen: Infrastrukturprobleme verursachen enorme Verzögerungen, neue Projekte werden verspätet ausgeliefert und neue Funktionen werden häufig aufgrund von Qualitätsproblemen zurückgezogen.
DevOps versucht ebenfalls, Risiken so weit wie möglich zu reduzieren, ist sich aber bewusst, dass es zu Problemen kommen wird. Deshalb versuchen sie nicht, Fehler zu vermeiden, sondern ziehen es vor, kleine Fehler frühzeitig zu beheben und schnell wiederherzustellen. Die Infrastruktur und die Prozesse sind um dieses Mantra herum aufgebaut. Alle oben genannten Faktoren - testgetriebene Entwicklung, Automatisierung, tägliche Code-Integration, kleine, aber häufige Releases und Zellenstrukturen - tragen zu dieser Einstellung bei.
Schritt-für-Schritt-Anleitung für den Einstieg in DevOps
DevOps ist nicht nur ein Toolset, sondern vielmehr eine Mischung aus kulturellen, entwicklungsbezogenen und betrieblichen Veränderungen. Die Umgestaltung der Unternehmenskultur und des Betriebsmodells lässt sich erwartungsgemäß nicht über Nacht bewerkstelligen. Jede wichtige Änderung sollte über einen längeren Zeitraum erwogen, sorgfältig durchdacht und detailliert geplant werden. Wir geben Ihnen einen Überblick über die Schritte, die Sie unternehmen müssen, um die DevOps-Methode erfolgreich einzuführen und alle ihre Vorteile voll auszuschöpfen.
- Erstellen einer DevOps-Umwandlungs-Roadmap
Um DevOps einzuführen, sollten Sie eine Roadmap erstellen, in der Sie Schritt für Schritt skizzieren, wie Sie mit DevOps beginnen. Ihre Roadmap sollte alle Fragen im Zusammenhang mit der Umstellung Ihres Unternehmens auf DevOps-Methoden behandeln, z. B. Budgets, Vorschriften in Ihrer Branche, Kosten, Teams, Kultur, Talente, Abläufe und Prozesse. Am wichtigsten ist, dass diese Roadmap die genauen Erwartungen und KPIs enthält, die natürlich im Laufe der Zeit geändert werden können, aber dennoch als Richtlinien und Validierungsprüfpunkte für Ihre erfolgreiche Umstellung dienen. Eine DevOps-Roadmap ermöglicht es einer Organisation, ihre Maßnahmen im Voraus zu planen.
Eine erfolgreiche DevOps-Migration ist kein einmaliges Projekt. Sie sollten darauf vorbereitet sein, die Inhalte zu aktualisieren, wenn Ihr Unternehmen auf seiner DevOps-Reise Fortschritte macht.
- Wählen Sie den richtigen DevOps-Tool-Stack
Entscheidend für den Start von DevOps ist die Auswahl einer Toolchain, aber es gibt keine universelle Best Practice für diesen Schritt. Mit "DevOps-Toolchain" meinen wir alle Tools, die Ihr Team zur Verwaltung der Entwicklung, Bereitstellung und Wartung eines effizienten Softwareentwicklungsprozesses einsetzt.
Ein gutes DevOps-Toolset ist dasjenige, das am besten auf die unternehmens- und branchenspezifischen Anforderungen abgestimmt ist. So erleichtert der richtige Tool-Stack komplexe Aufgaben und unterstützt Teammitglieder dabei, Projekte schneller und mit weniger manuellem Aufwand abzuschließen.
Die Auswahl einer DevOps-Toolchain erfolgt in der Regel auf der Grundlage eines guten Verständnisses der grundlegenden DevOps-Praktiken und der Art und Weise, wie jedes Tool diese ausführt. Unternehmen haben in der Regel zwei Optionen: einen All-in-One-DevOps-Tech-Stack oder einen, der auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist. Es ist wichtig, den richtigen Ansatz zu wählen, da diese Entscheidung die DevOps-Praxis prägt. Die All-in-One-DevOps-Toolchain ist eine ideale Lösung für Unternehmen, die gerade erst mit DevOps beginnen, oder für Teams, die sofort ein Projekt initiieren.
DevOps umfasst verschiedene Phasen. Auch wenn die Prozesse je nach Ablauf variieren können, bleiben die Kernprinzipien die gleichen. Unsere DevOps-Tool-Cheatliste unten ist ein guter Ratschlag, um durch eine grundlegende DevOps-Pipeline geführt zu werden und einen Überblick über einige der beliebtesten und effizientesten Tools für jede Phase zu erhalten. Weitere Informationen zu DevOps-Toolchains und zur Auswahl der perfekten Toolchain für Ihr Team finden Sie in unseren nächsten Artikeln, bleiben Sie also wie immer auf dem Laufenden.
| # | Bereich | Lebenszyklus | Beliebte Open Source DevOps-Tools |
| 1 | Dev | Plan | GitLab, JIRA |
| 2 | Code | Git, Jenkins, Chef, Puppet und andere Open-Source-CI/CD-Tools | |
| 3 | Bauen Sie | Apache Maven | |
| 4 | Test | Selenium, Apache JMeter | |
| 5 | Ops | Freigabe | Kubernetes, Jenkins, Ansible, Terraform |
| 6 | Bereitstellung von | Kubernetes, Jenkins, Ansible, Terraform | |
| 7 | Betreiben Sie | Kubernetes, Jenkins, Ansible, Terraform | |
| 8 | Monitor | Grafana, Prometheus, Nagios, Fluentd |
- Investieren Sie in eine gute Grundlage
Sie brauchen eine solide Grundlage, um die besten Ergebnisse zu erzielen und kurz- und langfristige Ziele zu erreichen. Dazu müssen Sie in die richtigen DevOps-Technologien und -Tools investieren. Wenn Sie von Anfang an die richtige Infrastruktur im Kopf haben, können Sie so gut wie alles bauen.
Im Rahmen dieser Denkweise können Sie wichtige Geschäftspartner einbinden - DevOps-Anbieter, Anbieter von Managed Services, Cloud-Anbieter, Hosting-Anbieter usw. Sie sollten nach einem Partner suchen, der Sie bei der Maximierung der Bereitstellungsflexibilität, Sicherheit und Gesamtleistung unterstützen kann.
- Umfassen Sie den kulturellen Wandel von DevOps
DevOps bringt einige organisatorische und politische Strukturen durcheinander, da alle Teams nun als Ganzes arbeiten. Um diese Herausforderungen zu meistern, sollten Sie einen angemessenen DevOps-Kulturwandel mit den folgenden Schwerpunkten fördern:
- Durchsetzung von Verantwortung und Rechenschaftspflicht.
- Förderung der Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen Entwicklern, Betriebs-, QA- und Sicherheitsteams für Arbeitsabläufe.
- Investieren Sie in die Ausbildung Ihrer Teams: Bereiten Sie Ihr Unternehmen auf kontinuierliches Lernen und Verbesserung vor.
- Alles automatisieren
Viele Unternehmen halten die Automatisierung für ein zu großes Risiko, um sie einzugehen. Um diese Angst zu beseitigen, sollten Sie klein anfangen und einen transparenten Ansatz für die DevOps-Automatisierung wählen.
Überprüfen Sie die Schwachstellen, setzen Sie Prioritäten und legen Sie Automatisierungsziele fest. Automatisieren Sie nicht jeden Prozess in jedem möglichen Arbeitsablauf auf einmal. Angenommen, Sie beginnen mit automatisierten Tests: Sie können sich zunächst auf das Testen von Software und dann auf Sicherheitstests konzentrieren. Obwohl automatisierte Tests menschliche Tester nicht ersetzen können, können Sie mit diesem Ansatz herausfinden, wie sehr die Automatisierung die Effizienz Ihrer Mitarbeiter verbessern kann. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter davon befreien, täglich sich wiederholende, manuelle und zeitaufwändige Aufgaben zu erledigen, können Sie mit Innovation, Frische und einer besseren Konzentration auf die Kernziele überraschen. Dies bietet die Gelegenheit, die geschäftlichen Beweggründe zu erläutern und Ihre Arbeit auf die Automatisierung auszurichten.
- Metriken messen: Analytik nutzen und Daten sammeln
Sie müssen einen Weg finden, um den Übergang zu DevOps zu verfolgen, den Fortschritt zu messen und bereit zu sein, Änderungen vorzunehmen, wenn Sie zu sehr von der Roadmap abweichen oder die Ergebnisse nicht zufriedenstellend sind. Sie können beispielsweise die aktuellen Metriken der verschiedenen Phasen des SDLC (z. B. Entwicklungs- und Testzeit usw.) mit den Metriken vergleichen, die sich nach der Einführung von DevOps-Praktiken ergeben.
Indem Sie die Geschwindigkeit, die Kosten oder die Qualität von Software-Releases bewerten, können Sie feststellen, ob Ihr DevOps-Team auf dem richtigen Weg ist. Außerdem können Sie die Kundenzufriedenheitskennzahlen untersuchen, um Einblicke in die Gesamtleistung zu erhalten.
Beginnen Sie Ihre DevOps-Reise
Wie wir bereits besprochen haben, kann die Einführung des DevOps-Ansatzes für Software Ihnen helfen, viele Herausforderungen zu bewältigen und Sie mit immensen Vorteilen überraschen. Vielleicht sind Sie sich noch nicht ganz im Klaren darüber, wie genau DevOps für Ihr Unternehmen umgesetzt werden kann und welche Vorteile es Ihnen bringt. Schauen wir uns also Beispiele für die erfolgreiche Einführung von DevOps durch weltweit bekannte und erfolgreiche Unternehmen an, sowie geeignete Wege, um die ersten Schritte in Richtung dieser digitalen Transformation zu unternehmen.
А einige DevOps-Erfolgsgeschichten zum Nachdenken
Bei ITGix führen wir Innovationen mit dem tiefen Geschäftsverständnis an, das wir durch die Arbeit an DevOps-Projekten in verschiedenen Branchen gewonnen haben. Wir haben zahlreiche Male bewiesen, wie DevOps Ihnen helfen kann, Ihre Entwicklungs- und Betriebskapazitäten zu optimieren, um den SDLC zu beschleunigen und Releases zu beschleunigen.
Es ist wichtig, ein DevOps-Team aus zertifizierten Fachleuten zu finden, die Ihre geschäftlichen Anforderungen in allen Aspekten wirklich verstehen und sich nicht auf die Wartung Ihrer IT-Infrastruktur beschränken. Alle Beratungen sollten optimal auf Ihre Unternehmenskultur und -werte abgestimmt sein und auf aktiver Kommunikation, Zusammenarbeit und Integrität beruhen. Wenn Sie dieses Maß an Vertrauen in Ihrem Unternehmen erreicht haben, können Sie vom Erfolg Ihrer Softwareprodukte nur profitieren. Hier sind nur einige der DevOps-Erfolgsgeschichten, über die Sie in unserem Portfolio lesen können:
- Einrichtung einer AWS-Infrastruktur mit mehreren Umgebungen, die die Weiterleitung von Finanztransaktionen von bestehenden Händleranwendungen an externe Zahlungsgateway-Anbieter erleichtern sollte. Als Voraussetzung für die Verarbeitung von Finanztransaktionen mussten die Produktionssysteme mit dem Payment Card Industry Data Security Standard (PCI DSS) konform sein. Sie können sich diesen komplexen und regelkonformen Anwendungsfall hier ansehen!
- Aufbau einer hochsicheren AWS-Umgebung für ein globales Unternehmen, das strategische, kreative und integrierte Marketingdienste für das Gesundheitswesen und die medizinische Kommunikation anbietet. Die Hauptanliegen des Unternehmens sind Sicherheit und Datenschutz. Die Sicherheit der Patientendaten ist das größte Hindernis für den Zugang, wenn es um die Einführung von Gesundheitsinformationssystemen (HIS) im Gesundheitswesen geht. Um jegliches Sicherheitsrisiko zu vermeiden, hat unser Expertenteam eine Reihe von Lösungen vorgeschlagen, die den Schutz von Daten und Privatsphäre ermöglichen.
Wir haben eine umfassende Bewertung und Umsetzung der KIS-Sicherheit vorgenommen und den Weg des Erfolgs bei Herausforderungen und Empfehlungen bei der Umsetzung detailliert beschrieben. Unser Projekt befasste sich mit der Analyse der Sicherheitsperspektive und einigen der wichtigsten Anliegen für den erfolgreichen Einsatz von Informationssystemen im Gesundheitswesen. Das Ziel ist es, eine perfekte Funktionalität auf vollautomatische Weise zu erreichen. Sehen Sie sich diesen Anwendungsfall hier an!
Häufige Stolpersteine, auf die Sie stoßen können
Viele Unternehmen verfügen über interne DevOps-Teams und profitieren in hohem Maße davon. Doch was für die einen ein Gewinn ist, ist für die anderen nicht die beste Option. Ein Problem ist, dass es nicht immer einfach ist, interne DevOps-Ingenieure zu beschäftigen, ganz zu schweigen von der geschäftlichen Effizienz. Inhouse-DevOps-Spezialisten kosten viel und arbeiten effektiv nach den Grundsätzen eines langen kulturellen Wandels.
Sie fragen sich vielleicht, ob es eine einfachere Lösung gibt. Wie können Sie DevOps ohne große Kosten und Zeitverschwendung einführen? Die Antwort ist das richtige DevOps-Outsourcing. Vertrauenswürdige Managed Services Provider (MSPs) ziehen die besten DevOps-Talente an, binden sie an sich und bieten ihnen eine komfortable Umgebung, um den Erfolg Ihrer ausgelagerten Projekte zu vernünftigen Preisen zu gewährleisten.
Können Sie also vom DevOps-Outsourcing profitieren und was können Sie von DevOps-as-a-Service erwarten?
Wenn wir über den Einstieg in DevOps sprechen, ist es von großem Vorteil, einen erfahrenen Partner an seiner Seite zu haben, der Ihre IT-Leistungs- und Wartungsziele wirklich validieren und vor allem mit Ihren Geschäftszielen und Ihrer Unternehmenskultur in Einklang bringen kann. Ganz gleich, ob Sie ein Startup sind oder noch nicht darüber nachgedacht haben, wie Sie den DevOps-Ansatz in vollem Umfang umsetzen können, ein externer Dienstleister kann Ihrem Unternehmen sicherlich viel schneller und kostengünstiger einen großen Nutzen bringen.
Warum ITGix wählen?
Als vertrauenswürdiger DevOps-Dienstleister hilft ITGix Unternehmen weltweit, die Vorteile der DevOps-Methodik voll auszuschöpfen. Mit mehr als 6 Jahren Erfahrung und über 150 erfolgreich durchgeführten DevOps-Projekten verfügt unser Expertenteam über unübertroffenes technisches Know-how in Bezug auf eine Reihe von Tools, Dienstleistungen und Branchenspezifikationen, die Ihrem Unternehmen einen echten Mehrwert bieten.
Unsere wichtigsten Prüfpunkte sind Kosteneffizienz, bessere Compliance und schnellere Bereitstellung dank Automatisierung, Überwachung und Alarmierung sowie die Übernahme aller Best Practices für den DevOps-SDLC.
- Das ITGix-Team hilft bei der Einbindung der Sicherheit in allen Phasen der Lieferkette.
- Wir tragen zur Kostensenkung bei, indem wir die Zusammenarbeit zwischen Teams verbessern und die Markteinführung beschleunigen.
- Darüber hinaus helfen wir Ihnen, den richtigen Technologie-Stack und die richtigen Tools zu finden, die am besten mit Ihren Anforderungen an Governance, Sicherheit, Risiko und Compliance übereinstimmen.
Durch ständige Optimierung und Hingabe helfen wir unseren Partnern, zu wachsen, zu innovieren und erfolgreich zu sein. Jeder von ihnen kann sich darauf verlassen, dass er einen individuellen Ansatz, Integrität und eine direkte Kommunikation erhält, die ihm helfen, sein Geschäft in die Höhe zu treiben!
Sie können sich über die Erfahrungen mit den von uns durchgeführten Projekten informieren hier.
Eine Antwort
Ihre Erklärung der grundlegenden Ideen und der schrittweisen Vorgehensweise war genau das, was ich brauchte. Als jemand, der neu in der DevOps-Welt ist, weiß ich zu schätzen, wie klar Ihre Erklärungen sind. Die Beispiele aus der Praxis und die Fallstudien, die Sie zur Verfügung gestellt haben, machen es viel einfacher, die Prinzipien zu verstehen. Es scheint, als hätten Sie ein Gespür dafür, technische Sprache in etwas zu übersetzen, das jeder verstehen kann.