Was ist DevOps?
DevOps ist eine Reihe von Praktiken und eine Kultur der Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams, die auf die Verbesserung der IT-Infrastrukturprozesse abzielen. Der Übergang zu DevOps-Methoden und -Arbeitsabläufen führt zu einer spürbaren Verbesserung der Softwarebereitstellung und der Wartungsvorgänge. Daher sind viele Organisationen aller Größen weltweit bestrebt, diese digitale Transformation zu vollziehen.
Was sind die Vorteile der Einführung von DevOps-Verfahren?
DevOps ist ein Wettbewerbsvorteil für eine Reihe von Unternehmen, die mit höherer Geschwindigkeit und größerer Agilität arbeiten. Der DevOps-Lebenszyklus dreht sich um Automatisierung und Agilität. Bei entsprechender Umsetzung ermöglichen DevOps-Best-Practices und -Tools die Automatisierung von Prozessen, die effektive und rechtzeitige Einführung von Änderungen, die Beschleunigung der Softwarebereitstellung und eine höhere Zuverlässigkeit.
Hier sind einige der Vorteile, die Sie von einem Unternehmen erwarten können, das sich für die Einführung von DevOps entschieden hat:
- Flexibilität bei der Entwicklung von mehreren Anwendungen, Komponenten oder Diensten;
- Weniger Sicherheitsprobleme;
- Geringere Ausfallrate bei Änderungen;
- Bessere Berichterstattung und Reaktion;
- Erreichen eines schnelleren SDLC
- Erhöhung der Einsatzhäufigkeit
- Sinnvollere Einsätze
- Bessere Ausrichtung auf die Unternehmensziele
DevOps ermöglicht es Ihnen, ein besseres Produkt zu entwickeln und schnell auf Marktveränderungen und Trends zu reagieren, damit Ihr Unternehmen floriert.
Kann DevOps ausgelagert werden und warum?
Einige Unternehmen stellen interne Spezialisten ein und profitieren davon, während andere dies aus Zeit- und Kostengründen nicht für eine gute Option halten. Sie fragen sich vielleicht, warum? Das einzige Problem ist, dass der Aufbau eines internen DevOps-Teams nicht immer machbar, geschweige denn wirtschaftlich ist. Interne DevOps-Ingenieure sind sehr teuer und können nur nach den DevOps-Grundsätzen arbeiten, was einen langen und kostspieligen kulturellen Wandel bedeutet, bevor ein Unternehmen von den Vorteilen eines internen DevOps-Teams profitieren kann.
Gibt es also eine einfache Lösung? Wie können Sie die Vorteile von DevOps nutzen, ohne eine Bank ausrauben zu müssen und wertvolle Zeit zu verlieren? Viele Unternehmen haben die Vorteile eines angemessenen DevOps-Outsourcings erkannt. Vertrauenswürdige Managed Services Provider (MSPs) gewinnen und binden die besten DevOps-Talente und bieten ihnen eine komfortable Umgebung, um den Erfolg Ihrer ausgelagerten Projekte zu gewährleisten.
Was ist von DevOps-as-a-Service zu erwarten?
Ein externes DevOps-Team ist eine gute Alternative zu einem internen Team. DevOps-Outsourcing wird oft als DevOps as a Service (DaaS) bezeichnet und bedeutet, dass die Entwicklung, Erstellung und Integration von DevOps-Lösungen und die Wartung der Infrastruktur für Ihr Unternehmen an einen externen Dienstleister übertragen wird. Der DevOps-Beratungspartner bildet dementsprechend ein Expertenteam, das Seite an Seite mit Ihrem internen Softwareteam arbeitet und Ihre täglichen Abläufe verwaltet.
Darüber hinaus hilft ein DevOps-Anbieter bei der Implementierung von Best Practices und Prinzipien in Ihrem Unternehmen und stimmt diese optimal auf Ihre Geschäftsziele ab. Die angebotenen Dienstleistungen variieren für jeden Kunden und jedes Projekt und sind vollständig anpassbar. Da jeder Fall anders ist und andere Ziele verfolgt, sollten der Kunde und der DevOps-Dienstleister den Arbeitsumfang durchgehen und die Verantwortlichkeiten von Fall zu Fall vereinbaren. Hier sind nur einige der Lösungen, die ein ausgelagerter Ingenieur durchführen wird:
- Bereitstellung von Cloud-Diensten, Implementierung und Beratung;
- Durchführung von Disaster-Recovery-Plänen;
- Automatisierung von Entwicklungs- und Produktionsumgebungen;
- Migrieren Sie Ihre Anwendungsinfrastruktur in die Cloud oder führen Sie eine Cloud-to-Cloud-Migration durch;
- Dockerisierung und Erstellung von Anwendungen.
Bei richtiger Umsetzung ermöglicht DevOps-Outsourcing Unternehmen den sofortigen Zugriff auf hochqualifizierte Ressourcen mit DevOps-Tools und -Fachwissen. So können Sie vermeiden, ein eigenes Expertenteam aufbauen zu müssen. Aber wie funktioniert das?
Erfolgreiche DevOps-Umstellung: Wie beginnt man mit DevOps-Outsourcing? Wie wählt man den richtigen DevOps-Dienstleister aus?
Wenn wir über das Outsourcing von DevOps sprechen, sollten wir auch erwähnen, dass es sich vom traditionellen Outsourcing unterscheidet. Es gibt keine Einheitsgröße, denn DevOps ist nicht nur eine Technologieintegration, sondern auch ein kultureller Wandel. Für einen effektiven Ansatz zum DevOps-Outsourcing finden Sie im Folgenden eine schrittweise Anleitung für den Einstieg in DevOps, für die Auswahl des richtigen DevOps-Dienstleisters und für den Erfolg des Ganzen.
1. Definieren Sie Ihre wichtigsten DevOps-Ziele und Zielsetzungen
Sie können damit beginnen, die Schlüsselbereiche zu identifizieren, die einer Verbesserung bedürfen, und die Ziele zu definieren, die Sie erreichen wollen, sowie die Probleme, die Sie mit DevOps lösen wollen. Dies wird Ihnen auch dabei helfen, das richtige DevOps-Unternehmen auszuwählen, das Ihre geschäftsspezifischen KPIs wie Skalierbarkeit, Kostenprüfung, 24/7-Support, Migration, Big Data oder Datenanalyse erfüllt.
2. Entscheidung über einen Governance-Rahmen
DevOps basiert auf einer umfassenden Zusammenarbeit; daher ist für das Outsourcing von DevOps ein Governance-Rahmen erforderlich, der die wesentlichen Prozesse und Technologien umreißt. Der DevOps-Dienstleister bringt eine externe Perspektive auf das Geschäft und Fachwissen ein, das einen Mehrwert darstellt. Der Kunde hingegen kennt die Anwendung, die Kundenpersönlichkeit und die Endziele seines Unternehmens. Deshalb können sie gemeinsam eine erfolgreiche Zusammenarbeit durch ein einheitliches Betriebsmodell erproben und Teams mit einer einheitlichen Denkweise aufbauen.
3. Recherchieren Sie und stimmen Sie sie mit Ihren Kriterien ab
Sie sollten DevOps-Outsourcing-Anbieter sorgfältig evaluieren, da sie eine entscheidende Rolle für die Leistung Ihres gesamten Unternehmens spielen. Erfolgreiches Outsourcing hängt von der Auswahl des richtigen Outsourcing-Partners ab. Nutzen Sie diese Checkliste, um eine gründliche Recherche für die Liste Ihrer potenziellen Outsourcing-Partner durchzuführen. A vertrauenswürdiges DevOps-Beratungsunternehmen sollte über eine beeindruckende und greifbare Erfahrung mit DevOps-Outsourcing-Dienstleistungen verfügen.
- Bewertung des technischen Know-hows eines DevOps-Outsourcing-Anbieters
Prüfen Sie Ihr Fachwissen über Cloud-Technologien, CI/CD, Infrastructure as Code (IaC), DevSecOps, Überwachung und Protokollierung sowie Release Management.
- Gründliche Hintergrundrecherche durchführen
Fragen Sie nach Empfehlungen, analysieren Sie Bewertungen und Zeugnisse, sehen Sie sich Portfolios und Fallstudien an, prüfen Sie die Branchenzugehörigkeit der Dienstleistungen und suchen Sie nach Zertifizierungen und/oder Anerkennungen.
- Analysieren Sie die Kommunikationsfähigkeiten und planen Sie
4. DevOps-Leistungsverfolgung
Ein erfolgreiches DevOps-Outsourcing endet nicht mit dem Abschluss eines Vertrags. Für Ihr Unternehmen ist es wichtig sicherzustellen, dass Ihr DevOps-Partner Ihr Betriebsmodell einhalten kann und in der Lage ist, den Erfolg Ihrer Zusammenarbeit zu messen. Zu den Metriken, die tatsächlich von Bedeutung sind und sich leicht nachverfolgen lassen, gehören die Bereitstellungshäufigkeit, die Zeit für Änderungen, die Zeit für die Wiederherstellung, die Fehlerquote bei Änderungen usw. Anhand dieser Metriken können Sie überprüfen, ob Sie und Ihr Partner auf dem richtigen Weg sind und eine einheitliche Einstellung zu den Unternehmenszielen haben.
Sie können sich hier informieren wie wir arbeiten nachlesen und sich über die einzelnen Schritte informieren, die wir von der Prüfung bis hin zur Suche nach den am besten geeigneten Lösungen für Ihre spezifische Fallstudie durchlaufen. Das kann Ihnen helfen, die Verfahren zu definieren, die ein DevOps-Dienstleister durchlaufen kann, um mit der Arbeit an Ihrem Fall zu beginnen.
Warum ITGix wählen?
Wie wir in den obigen Zeilen erörtert haben, hängt der Erfolg des DevOps-Outsourcings von der Wahl des richtigen Partners mit der richtigen Expertise ab. Wenn Sie also auf der Suche nach einem erfahrenen DevOps-Dienstleister sind, kann ITGix Ihr idealer Technologiepartner sein. Bei ITGix führen wir Innovationen mit dem tiefen Geschäftsverständnis an, das wir durch die Arbeit an zahlreichen DevOps-Projekten in verschiedenen Branchen gewonnen haben. Mit mehr als 6 Jahren Erfahrung und über 150 abgeschlossenen DevOps-Projekten, die unsere solide technische Kompetenz in Sachen DevOps belegen, können wir Ihnen helfen, Ihre Entwicklungs- und Betriebskapazitäten zu optimieren, um den SDLC zu beschleunigen und Releases zu beschleunigen.
Darüber hinaus verfügt unser DevOps-Team über zertifizierte Fachleute, die Ihre Bedürfnisse wirklich verstehen, und alle Beratungen sind optimal auf Ihre Unternehmenskultur und Ihre Werte abgestimmt. Wir erweitern unsere technischen Fähigkeiten durch strategische Partnerschaften mit Marktführern wie Oracle und AWS. Kontaktieren Sie uns noch heute und erhalten Sie eine kostenlose Beratung!
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